人力资源目标
招聘录用
a.秉持“举贤避亲”原则，一般情况下不招收职工家属及其近亲。
b.“德与能”是招聘中最为重要的两个标准。在招聘与录用中注重学历，但不唯学历；承认经验，但不唯经验。
c.根据公司在不同时期的战略和目标，确定合理的人才结构。
用人政策
a.评判员工以实际工作能力和发展潜力为重。善于学习，敢于创新、勇于否定自我、不断挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是uedbet的优秀人才。
b.尊重人才，但不迁就人才，任何人才都必须接受组织管理和制度约束。
c.遵循“贤者居上、智者居侧、能者居中、平者居下”的原则，不拘一格选拔人才。
d.人才配置优势互补，结构合理，形成合力。
e.在技术通道开放的基础上尽量设立多个晋升通道，创造均等发展机会，鼓励员工通过自身努力获得发展。
f.人才选用不求全责备，鼓励多出成绩，允许犯错误，但不允许犯同样的错误。
g.建立竞争上岗、能上能下和优胜劣汰机制，无功即过。骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退，违法乱纪的员工应被辞退。
绩效管理
a.倡导绩效目标责任制，企业战略目标分解为各部门目标，部门目标分解为个人工作计划。
