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人才理念

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  人力资源目标

  通过人力资源管理建立一支具有良好协作意识、过硬职业技能、高度责任感、高度成就欲的职业化队伍,并形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。

  

  招聘录用

  a.秉持“举贤避亲”原则,一般情况下不招收职工家属及其近亲。

  b.“德与能”是招聘中最为重要的两个标准。在招聘与录用中注重学历,但不唯学历;承认经验,但不唯经验。

  c.根据公司在不同时期的战略和目标,确定合理的人才结构。

  

  用人政策

  a.评判员工以实际工作能力和发展潜力为重。善于学习,敢于创新、勇于否定自我、不断挑战极限、不断创造杰出业绩的员工是uedbet的优秀人才。

  b.尊重人才,但不迁就人才,任何人才都必须接受组织管理和制度约束。

  c.遵循“贤者居上、智者居侧、能者居中、平者居下”的原则,不拘一格选拔人才。

  d.人才配置优势互补,结构合理,形成合力。

  e.在技术通道开放的基础上尽量设立多个晋升通道,创造均等发展机会,鼓励员工通过自身努力获得发展。

  f.人才选用不求全责备,鼓励多出成绩,允许犯错误,但不允许犯同样的错误。

  g.建立竞争上岗、能上能下和优胜劣汰机制,无功即过。骄傲自满、不思进取、碌碌无为的员工应被劝退,违法乱纪的员工应被辞退。

  

  绩效管理

  a.倡导绩效目标责任制,企业战略目标分解为各部门目标,部门目标分解为个人工作计划。

  b.绩效评估方法以上下级纵向考核为主,横向考核为辅。遵循“客观、科学、公正、公开”的原则。绩效评估结果是计算绩效薪金、岗位调整和实施培训的重要依据。

  c.各级干部重视绩效过程管理,以促进员工绩效的提升。

  

  薪酬激励

  薪酬管理分配原则

  a.尊重员工合理的利益要求,建立以业绩、能力为导向,以物质激励为主、精神激励为辅的多元价值分配体系,并向优秀员工倾斜,让真正为公司做出贡献的人得到合理的回报。

  b.公司在经济不景气时期,以及事业成长暂时受挫阶段,或根据事业发展需要,将优先启用自动降薪制度,以保留关键人才和高度敬业员工,确保公司渡过难关。

  工资

  a.决定员工工资水平的因素为:职位对公司的价值、员工实际的贡献(即工作绩效)、该职位相应的劳动力市场价格。

  b.不同层次不同类型的员工将采用不同的固定与浮动比例,而浮动部分与绩效考核挂钩。

  奖金

  奖金是对当期或本年度做出突出贡献的员工的奖励。决定奖金的因素为员工个人绩效、部门绩效及企业自身经济效益。

  福利保险

  a.严格遵守国家法律法规,为员工提供法定的保险福利。

  b.根据员工需求以及企业承受能力建立适度的福利体系,提高员工的安全保障、生活品质和社会声誉。福利体系包括:商业保险、带薪休假、文体活动以及其他福利形式等。

  

  学习开发

  提倡主动学习、差异化学习、共享学习。

  a.提倡变被动的培训为员工主动的学习,人力资源部门在广泛了解员工学习需求的基础上,根据公司的战略导向、员工能力差异、培训费用计划等,提供内部与外部的学习机会,并综合利用多种手段建立员工学习平台。

  b.按照"岗位需要为主,兼顾潜能开发"的原则为员工提供学习机会,并综合利用多种手段建立员工学习平台。

  c.提炼经验、吸取教训、知识与信息分享是人力资源开发的主要方式,工作中的言传身教是最好的学习。uedbet提倡:人人为师,互相学习。

  

  职业通道

  a.在完善技术发展通道基础上,逐步建立并开放项目管理、职能管理等专业通道。以便于员工专精所长,为企业发展做出更大的贡献。

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  c.强调开放性、公平性、和导向性,不断吸纳事业型人才进入公司核心队伍。强调德才兼备,具备良好的职业道德。

  d.通过自上而下,从重点到一般的方式,逐步推行职业生涯计划。